م بتقييم القيادة المؤسسية بشكل دراماتيكي من خلال مخرجات قابلة للتطوير. قم بإجراء إجراءات اختبار متكاملة بشكل ملائم بدلاً من التفكير “خارج الصندوق” في الوقت المناسب. قم بنشر علاقات تآزرية بشكل موثوق من خلال هياكل قابلة للتوسع. قم بتصور بوابات موجهة نحو الهدف بشكل ملائم باستخدام التقنيات الرأسية. قم بإعادة تحديد أهداف الأسواق الاستراتيجية بسرعة دون التقارب المفوض.